光伏产业升级加速

——常州天合光伏产业园纪实

■ 本刊记者 李珊

近年来我国光伏产业发展迅猛，已成为世界最大的光伏产业基地之一。2007年我国太阳能电池/组件产量占世界产量的27％以上，超过日本、欧洲成为第一大生产国；光伏产业以太阳能电池/组件为龙头，带动整个产业链平衡谐调发展，我国已经形成了一个高水平的规模化、专业化和国际化的光伏产业群。
目前，山东、江苏、浙江、北京已成为我国太阳能企业的四大聚集地。特别是以无锡尚德电力控股有限公司（NYSE：STP）和常州天合光能有限公司（NYSE：TSL）为代表的龙头企业，带动了相关地区形成光伏产业基地。其中，无锡尚德的创始人施正荣以113亿人民币高居2006福布斯中国富豪榜第七位；而在德勤2007年发布的中国高科技、高增长50强排行榜中，常州天合光能以三年取得27542.27％的惊人增长率荣居榜首。
我国快速发展的光伏能源产业已经成为诞生财富神话的一块热土。然而，由于起步较晚、未掌握核心技术、良莠不齐、竞争加剧和能源行业的特殊性等问题，目前太阳能行业迫切需要加速产业升级，建立健康的产业集群，来促进这些优秀企业，乃至区域经济的发展。
破解“两头在外”
“两头在外”，这是人们在提起中国的太阳能光伏产业时谈到的最多的话题。我国的太阳能行业目前95％的原材料需要进口，而95％的太阳能电池和光伏发电系统等则出口到欧洲等地，因此在国际上仍所处于代工地位。这不禁让人联想到我国80年代初期代工产业带来的高污染、高能耗等问题。
“‘两头在外’并不是坏事，产业升级是一个过程。”常州天合光能有限公司（以下简称“天合光能”）首席运营官邹西原表示。这位极富个性的美籍台湾人于去年3月加入天合光能。邹认为，作为这个产业的后来者，重要的不是谁掌握核心技术，而是谁用得好。“我们看的是十年以后的竞争，谁会成为这个领域的霸主。天合事实上符合了将来变成一个国际性大企业的很多重要条件。”
同样被吸引到民营企业的外籍IT精英无锡尚德的CIO丘立涛也认为，“两头在外”的这个行业特点是暂时的。虽然生产原材料的锻造等技术最开始是西方国家的技术，但国内最近两年也在加大发展这方面技术的力度。
可见，我国光伏产业“两头在外”问题的破解有赖于观念的转变，一旦观念转变，发展仅仅是时日问题。
加速垂直一体化战略
不同于一般性制造企业，如汽车行业等，将零部件打散给上游供货商以专业化分工来削减成本。光伏企业由于原材料紧张和产业链上下游依存度较高，出于产业安全的考虑，向上下游延伸产业链有助于企业规避风险。企业的上下游产业链一旦打通，就会更具有抗风险能力。
尚德CIO丘立涛认为，由于光伏产业目前仍是原材料供应导向，而不是市场需求导向。随着原材料价格的不断上涨，谁占有更多的原材料库存谁就会更有竞争优势。因此，光伏产业企业常常迫于竞争的压力将触角向上下游，特别是上游的硅片领域渗透。常州天合光能创始人、首席执行官高纪凡表示，常州天合光能就是国内甚至世界上少有的垂直一体化光伏公司之一，产业链从硅料处理到硅晶体、硅片、电池片和组件生产。
光伏产业垂直链条的组成是：硅材料－硅棒－硅片－电池－组件－系统安装。由于太阳能发电系统的成本仍然高昂，一台能满足家庭日常电器需要的200W的光伏系统，市场价为15000元，如果燃煤发电成本为1，则光伏发电为煤电的11-18倍，竞争实力明显较弱。这也意味着，在这个行业，谁能做到低成本，谁就具备了较强的竞争优势。天合光能首席执行官高纪凡认为，低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面，垂直一体化战略是低成本的必然要求。
从2004年天合光能开始产业链垂直一体化的发展战略，建成并扩大了组件安装和单晶生产基地，到2007年一季度正式完成，基本涵盖硅棒、硅片、电池、组件生产和系统集成，进一步优化和控制从硅棒到组件整个生产过程中的工艺，协同优化的工艺将会进一步降低成本，同时也将整体提高产品质量和公司盈利能力。
垂直一体化的模式目前在光伏业内被认为是最具竞争优势的产业模式，包括无锡尚德在内的一些过去专注于太阳能电池生产的企业也纷纷向产业链的上下游扩展，力图做全产业链以降低成本。
缩短供应链
单一的一家企业去延伸产业链可以拿到稳定价格的原材料，保证畅通和持续的供货状况，较好地控制成本和安排下一步的生产计划。但同时业内人士也指出，单一企业这样做的风险很大，这是因为上游原材料投资的资金需求很大，不是一两个亿可以做起来的。另外，原材料供应一旦不充分，或是市场方面有政策因素引起的波动，都会对投资的后续发展造成影响。这些都是寻求产业链上下游渗透的企业所必须考虑的问题。
因此，尚德和天合等企业在向自己上下游产业链扩展的同时也在考虑缩短自己的供应链，将自己的供应商吸引到产业园区内，以保证供应链的质量、稳定性和可持续发展。天合光能的COO邹西原认为，产业集群是产业升级和向纵深发展的必然，产业集群会提高企业快速反应的能力，实现资源、技术和管理的共享，形成标准化和竞争的局面，体现产业发展的高质量和高效率。
2008年4月22日，常州天合光伏产业园开园。这个由常州国家高新区和天合光能共同建设的园区在未来五年的发展目标是要形成年销售额达1000亿元的光伏产业集群，发展成以天合光能为龙头，集上下游、设备、配件、辅料和产品检验认证机构等在内的区域性产业群，为中国的光伏产业升级。
与此同时，距离常州仅半小时车程的无锡新区，围绕着尚德电力也形成了无锡光伏产业创新基地。该基地拥有生产骨干企业和配套企业多达40余家，已成为中国最大的光伏产业生产和出口基地。
向IT管理要效益
由于光伏发电的生产成本高居不下，因此，天合和尚德等企业的产品主要向有政府补贴的意大利、德西班牙等欧洲国家输出。可喜的是，目前光伏发电成本正以每年6%-7%的速度下降。施正荣认为，随着成本的不断下降，光伏发电市场很有可能在某一个时间点产生“井喷现象”。采访中了解到，各企业已纷纷意识到要保证低成本除了要向产业集群和产业升级要效益外，做好管理创新也是很重要的一点。
随着产业链的不断扩大，集团公司在规模和人数上不断扩展。管理者的视线越来越模糊，管理指令的下达也越来越遥远，这时，组建自己的IT部门，通过IT梳理建立标准化、精确化的企业管理模式就显得非常重要。
尚德CIO丘立涛认为，尽管所有企业都在积极地做大做全自己的产业链，但如果管理跟不上，企业很有可能被拖垮。因此，利用信息化手段和数据为管理层提供决策参考，实现上下级之间的直线管理，特别是建立企业的ERP系统管理是十分重要的。
目前常州天合也在积极地进行IT系统的升级，IT总监肖闽海介绍说，目前天合信息化建设的重点有三个：一是垂直一体化的大型ERP应用；二是目前中国光伏产业的首个制造执行系统（MES）；三是提升企业内部管理效能的工作流系统（Workflow）。目前这些系统上线后的运行效果非常明显，大大提高了企业的运营效率、改善了企业的资源利用、提高了企业运作的灵活性和适应性。